ケース1: 従業員12名の金属加工業（中部）
70歳の社長、後継者不在。親族外承継で外部の若手経営者を招聘。事業承継補助金「経営革新枠」で承継後の新規設備導入に600万円。M&A仲介手数料は「専門家活用枠」で400万円補助。3年で売上が前年比130%に回復。
ケース2: 創業90年の温泉旅館（東北）
コロナで売上が1/3に激減。後継者の長男が「継ぎたくない」と離脱。M&Aで観光ファンドに譲渡、専門家活用枠で仲介費用500万円を補助。新オーナーが事業承継・引継ぎ補助金でグランピング併設→稼働率82%へ。
ケース3: 地域唯一の個人病院
院長の高齢化で廃業の危機。隣接市の医療法人がM&A承継。廃業・再チャレンジ枠で旧院舎の解体費用150万円を補助。地域医療を維持。
教訓
事業承継は「準備5年・実行2年」と言われる長期戦。後継者不在を認めた瞬間からカウントダウンが始まる。補助金は時間を買う武器。